医療現場のリスクマネジメント入門 - 日本リスク・マネジメント協会

医療現場のリスクマネジメント入門 日本リスク マネジメント協会

Add: uzadequj96 - Date: 2020-12-08 02:35:51 - Views: 2810 - Clicks: 2409

医療現場のリスク・マネジメント 感性と実務 Art & Science/日本リスク・マネジメント協会/祖慶実 編:日本リスク・マネジメント協会 著:祖慶実 出版社:第一法規 発行年月:年05月 価格: 1,944 円 レビュー: 0 件 / 平均評価: 0. 96||Sa 閲覧室(2階ナレッジマネジメント : 創造的な看護管理のための12章 / 大串正樹著. 東京 大阪 名古屋 オンライン. リスクマネジメントの観点から、事例解説をもとに記録の注意点を解説します。 ヒューマンエラーと医療安全: ヒューマンファクターの説明とともに医療現場におけるエラー防止に向けた取組みを解説します。 患者・家族とのコミュニケーション. 【J-Channel】ものづくりマネジメント入門 講演概要 【講演ジャンル:経営管理技術】 withコロナ時代の不確実性を考慮したマネジメントシステムのあり方!.

医療安全超入門 : 5日間で学ぶ. 安全文化の醸成 が挙げられています。 医療安全管理者は、他の職種と協力してこれらの業務を遂行することが求められます。 現場の医療安全管理者からは、職員へ. 6 《焦点1》リスクコミュニケーション────────────────────────────.

これらの事故を受けて全ての病院、有床診療所に「医療の安全を確保する為の措置」として、 医療現場のリスクマネジメント入門 - 日本リスク・マネジメント協会 1. 第18回日本臨床医学リスクマネジメント学会学術集会 会長 富山大学学術研究部医学系 臨床リスクマネジメント学 特命教授 長島 久 学術集会のweb開催に関するご報告. 生産部門をはじめ、開発・営業・管理などのあらゆる部門にわたって、 4. リスクマネジメントを展開するにあたっては、このリス クマネジメントサイクルにそって、継続的かつ的確に取り組むことが重要となります。 「リスクマネジメントの原則」とは、リスクマネジメントのあるべき姿のことを表しています。.

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このような医療現場で働く看護職に日本看護協会が実施した年看護職員実態調 *大阪医科大学附属病院看護部 27 日本保健医療行動科学会年報 Vol. 当該病院等における事故報告等の医療に係る安全の確保を目的とした改善のための方策 の4項目が義務付けられました。. 医療安全管理体制に関する施設基準(専従の医療安全管理者の配置など) 2. 安全管理にはリスクマネジメントとセーフティマネジメントという2つの用語があります。 リスクマネジメントは文字通りリスクを管理しようとするマネジメントであり、セーフティマネジメントは安全を管理しようとするマネジメントです。 「これらは結果、同じことなのではないか」と考える人もいるかもしれませんが、なにを管理しようとするかによってマネジメントのアプローチは変わります。 以下の図は有害事象を黒、通常に行われた業務を白、そして優れた行動特性によって行われた業務を黄色で示したマインドマップです。 多くの場合、安全管理は黒の有害事象への対策や管理という対応をとります。組織内で発生したインシデントやアクシデントの報告などに基づいて、根本原因を特定して対策をすることによって安全を実現しようとするアプローチです。 一方で白に着目する場合には、なぜ通常の業務が問題なく行われているのかを分析し、今後の安全管理に活用しようというアプローチです。 そして黄色の優れた行動特性に着目する場合には、安全な業務をより高次のレベルで実施している職員等から行動特性を抽出し、その特性を組織全体で共有することによって安全を実現しようとするアプローチです。 この図からわかるように、何に着目して安全管理を行うかという視点の違いによって、安全に対するアプローチは変わります。 これら3種類のアプローチは、どれが優れているとか劣っているかという意味ではありません。どのアプローチもケースによっては必要であり、どのアプローチをすべきかは適時適切に判断しなければなりません。 大切なことは、管理とはいつも一定の視点だけで状態を認識するだけでなく、ときには失敗だけでなく成功からも学び取ることがあるというような複視眼的な物の見方とその運用だということです。 場合によっては「他山の石」として自組織ではまだ発生していないような他者の事例から学んだり、優れた行動特性を抽出したりする視点が必要なのではないでしょうか。. 安全活動とは、安全に関する知識や経験を活用して実践的に行う一連の活動です。この活動を継続的に実施することによって、さきほど解説した平衡状態を達成し維持することが可能になります。 安全活動は安全管理方針にしたがって行われる具体的な行動ですが、この活動は安全を実現しようとする方針に大きな影響を受けます。 もし仮に安全管理の方針が成熟していなければ、具体的な行動として行われる活動もまた未熟なものとなってしまうでしょう。いわば方針は戦略であり活動は戦術の役割を担っており、戦略の間違いは戦術で修正することは困難です。 そのため以下では、安全管理の望ましい設計と計画の方法を解説していくと共に、安全管理を行うにあたって重要となる視点を解説します。. 一般財団法人リスクマネジメント協会 ごあいさつ : リスクマネジメント協会 理事長 神田 良. 「人工知能が変える日本の医療」 演者:中村祐輔(公益財団法人がん研究会がんプレシジョン医療研究センター所長) 座長:上本伸二(京都大学医学研究科外科学講座肝胆膵・移植外科学分野名誉教授/滋賀医科大学学長) 「医学・医療の向かう道」 演者:門田守人(地方独立行政法人堺市立病院機構理事長/一般社団法人日本医学会連合会長/ 日本医学会会長) 座長:佐々木洋(一般社団法人大阪府病院協会会長/八尾市立病院特命総長) 「情報化時代の医療マネジメント」 演者:永井良三(自治医科大学学長) 座長:竹中洋(京都府立医科大学学長) 「年を見据えた日本の医療のこれから」 演者:迫井正深(厚生労働省医政局(医政、医薬品等産業振興、精神保健医療、災害対策担当) 大臣官房審議官) 座長:(未定) 「国立病院機構における臨床評価指標とその活用」 演者:楠岡英雄(独立行政法人国立病院機構理事長) 座長:石川浩三(一般社団法人滋賀県病院協会会長/大津赤十字病院院長). 祖慶, 実, 山崎, 英樹, 日本リスク.

「プロスポーツチームのマネジメントの現状とPHRの展望」 演者:阿部達也(公益財団法人日本バスケットボール協会参与/株式会社ヘルステック研究所代表取締役) 座長:川嶋成乃亮(社会福祉法人恩賜財団済生会支部大阪府済生会中津病院院長) 「現代の書に挑む-HITOMOJI PROJECT womanを通じて-」 演者:川尾朋子(書家/四国大学特認教授) 座長:藤本早和子(京都府立医科大学附属病院副病院長兼看護部長) 「いのちの看取りの物語」 演者:神居文彰(宇治平等院住職) 座長:神田雄史(市立長浜病院院長). 医療に係る安全管理のための職員研修の実施、 4. 大阪 オンライン. 医療に係る安全管理のための指針の整備、 2. 医療・看護・介護の現場は多忙でストレスが多く、イライラ、カリカリすることが多い職場です。 一人一人の職員がアンガーマネジメントのスキルを身につけることでリスクを減らし、本来の業務を円滑に行うことができると考えています。. リスクマネジメント協会理事長からのご挨拶: リスクマネジメント協会会長からのご挨拶.

See full list on congre. 祖慶, 実, 山崎, 英樹, 日本リスク・マネジメント協会. 無床診療所にも医療の安全を確保するための措置として 1. 医療に係る安全管理のための委員会の開催、 3. 冒頭で引用した言葉「無形は有形を借りて姿を現す」とは、安全を理解する上で重要な本質を表現した言葉です。 人間や組織は、ときに安全を失われたときに意識することがあるものです。また、有害事象という現象を借りて、安全への意識を高めるという皮肉な面もあります。 安全も危険もハッキリと認識できるものならば、安全管理も随分と行いやすくなるでしょう。 しかし残念なことに、安全や危険というものは、鳴りを潜めていることが多分にあるのです。 このような性質を備えたものと対峙するとき、人間は硬直した思考や機能性の乏しい安全管理では不十分です。そのため、組織としても個々人も「五感」をフル活用する必要があります。 安全は与えられるものではなく勝ち取るものです。そのためにも、状態への洞察と継続的な活動が不可欠なのではないでしょうか。. 座長:副島秀久(社会福祉法人恩賜財団済生会熊本病院名誉院長) 小林美亜(静岡大学創造科学技術大学院特任教授) 演者:副島秀久(社会福祉法人恩賜財団済生会熊本病院名誉院長) 「ビッグデータの利活用と課題-ベンダーと医療機関を越えたビッグデータ収集-」 演者:本野勝己(川崎医療福祉大学 医療福祉マネジメント学部 医療情報学科 講師) 「マネジメントツールとしてのDPCデータ」 演者:松本晃太郎(社会福祉法人恩賜財団済生会熊本病院医療支援部医事企画室室長代行/ 九州大学大学院医学系学府 医学専攻) 「診療現場で活かすビッグデータ解析の試み」 演者:岡本泰岳(トヨタ記念病院形成外科科部長/診療情報支援グループ) 「医療の質評価指標を用いたデータマネジメント」 演者:岩澤由子(日本看護協会医療政策部看護情報課課長) 「看護の質向上を図るデータマネジメント」 座長:才藤栄一(藤田医科大学学長) 清水鴻一郎(一般社団法人京都私立病院協会会長/京都清水メディケアシステム会長) 演者:石川誠(医療法人社団輝生会会長) 「地域包括ケアと地域リハビリテーションとリハビリテーション医療」 演者:大高洋平(藤田医科大学医学部リハビリテーション医学Ⅰ講座主任教授) 「地域包括ケアと先端テクノロジー」 演者:大田仁史(茨城県立健康プラザ管理者) 「シルバーリハビリ体操指導士の地域包括ケアへの組織的協働について」 座長:中村雅彦(松本市立病院院長) 和田卓郎(社会福祉法人恩賜財団済生会小樽病院院長) 演者:小林利彦(浜松医科大学医学部附属病院医療福祉支援センターセンター長・教授) 「医師事務作業補助者のキャリアデザインを考慮した生涯教育の重要性」 演者:山本智子(川崎医療福祉大学医療福祉マネジメント学部医療秘書学科学科長(教授)) 「医療秘書・医師事務作業補助者の生涯教育にむけた大学教育の取り組み」 演者:南木由美(医療法人渓仁会手稲渓仁会病院教育研究センター/ NPO法人日本医師事務作業補助研究会副理事長) 「キャリアパスモデルの構築と普及の取り組みから人材育成を考える」 座長:神野正博(社会医療法人財団董仙会恵寿総合病院理事長) 森本泰介(地方独立行政法人京都市立病院機構京都市立病院名誉院長) 演者:鈴木康裕(厚生労働省医務技監) 「ICT・AI導入によって変わる病院の使命、医師の使命」. 店 /01/29 15:01 更新.

7 図書 医療現場のリスクマネジメント入門. では具体的な事例を通して、リスクマネジメントの考え方をさらに詳しく学習していきましよう。 このように、ひとつの事例に対し、いくつかの問題点が見えてきます。その問題点に対しどのような対策を立て実行し業務の正確性をあげていくか、再発防止に取り組み、質の良い看護を提供していくかを管理していくことが看護におけるリスクマネジメントと言えるでしょう。. . アセットはメンテナンスからマネジメントの時代へ。アセットマネジメントからiso 55000シリーズへ。日本アセットマネジメント協会(jaam)は、iso 55001を推進する団体です。. 「病院ビッグデータ革命~データ活用による「医療の質」「医療・介護連携」の飛躍(Leap)を求めて~」 演者:三木恒治(社会福祉法人恩賜財団済生会滋賀県病院院長) 座長:香川惠造(市立福知山市民病院院長). 安全管理の設計や計画には、少なくとも2つのアプローチがあります。 その一つが以下の図で示す「後追い型の安全管理」です。後追い型の安全管理とは、何か有害事象(インシデントやアクシデント)が発生したら対応するという管理です。 後追い型の安全管理の基本的な概念は「再発防止」にあります。 再発防止というのは、当然ながら一度は有害事象が発生していることを意味します。つまり安全管理の必要性は、有害事象の発生を前提にして決められるわけです。 この型の安全設計や計画は、後づけによる安全設計になっていくため、組織における安全管理の形が「歪(いびつ)な形」になっている可能性があります。 後追い型の安全管理は、当初は想定できない事象が発生した場合などには必要な対応であり、それ自体がよくないわけではありません。. · CBnewsマネジメントは、医療・介護経営専門ウェブマガジンで、診療報酬や介護報酬などの情報を配信。中医協や介護給付費分科会をはじめとする厚生労働省の動向のほか、現場リポートやコンサルタントの分析など、経営に役立つ情報を広く提供しています。.

当該病院等における事故報告等の医療に係る安全の確保を目的とした改善のための方策 の4項目が義務付けられました。(厚生労働省医政局長通知「良質な医療を提供する体制の確立を図るための医療法等の一部を改正する法律の一部の施行について」医政発第0330010号,平成19年3月30日より一部抜粋) 年より、医療安全対策に係る専門の教育を受けた看護師、薬剤師等を医療安全管理者として配置(専従)している場合には、入院初日に50点の加算が算定できることになりました。 医療安全対策加算の算定基準の項目は、 1. See full list on jmac. みなさんは、リスクマネジメントという言葉を耳にしたことがありますか。看護の現場でもよく使われる言葉ですが、リスクマネジメントとは「リスク」と「マネジメント」という言葉から成り立っています。ここではまずそれぞれの言葉の意味について解説していきます。 ■リスク 「リスク」というと一般的に「危険性」を意味する言葉として使用される場合が多いと思いますが、「リスク」には「不確かなこと」という意味が含まれています。リスクとは、不確かなことがどの程度影響を与えるかということであり、その影響が良い結果を生むか、悪い結果となるかはわかりません。つまり、良くも悪くも結果は不確かであるため、その可能性の両方がリスクということになります。また、リスク自体が特定されていても、それに対する対応方法や、環境などにより結果が変わる可能性もあります。 ■マネジメント 「マネシメント」という言葉には、「経営」や「管理」などの意味が含まれています。アメリカの経営学者であるピーター・F・ドラッカーは『マネジメントは、生産的な仕事を通じて、働く人たちに成果を上げさせなければならない』としています。つまり、マネジメントとは組織での生産性を高めるために管理・経営していくことと言えます。 引用:マネジメント「エッセンシャル版」基本と原則 ■リスクマネジメント 上述のように、リスクはこれから起こるかも入れない不確かなことであり、その対応によって結果が変わる可能性があります。そのリスクを、事前に予測し良い結果をもたらすようにする、または、そのリスクによる被害を最小限にとどめるよう対応策を検討し管理・運営することがリスクマネジメントです。. 00 点 販売店名: オンライン書店boox 店 /01/24 16:16 更新. 法 務 ・ 契 約: 東京.

安全管理体制の構築、 2. 医療 事故; 看護教育. 2 図書 医療現場のリスクマネジメント入門. ものづくり現場の 教育・訓練革新セミナー.

医療安全管理部門の業務 の整備です。年以前は医療安全管理体制が未整備の場合減算とされていました。 年の診療報酬改訂では、医療安全対策について、より多くの病院において医療安全対策を推進する観点から要件を緩和した新設の医療安全対策加算に変更されました。医療安全対策加算1(専従の医療安全管理者)85点と、医療安全対策加算2(専任の医療安全管理者)35点です。それぞれ入院初日に加算できます。 今後は、今よりもっと臨床検査技師が医療安全管理者として活躍する施設が増えることでしょう。 厚生労働省「医療安全管理者の業務指針および養成のための研修プログラム作成指針」では、医療機関において 「医療安全管理者とは、各医療機関の管理者から安全管理のために必要な権限の委譲と、人材、予算およびインフラなど必要な資源を付与されて、管理者の指示に基づいて、その業務を行う者とする。」 と位置づけられています。 また、医療安全管理者の業務として 1. . 医療現場の安全管理とリスクマネジメント - 日本リスク・マネジメント協会のページをご覧の皆様へ HMV&BOOKS onlineは、本・CD・DVD・ブルーレイはもちろん、各種グッズやアクセサリーまで通販ができるオンラインショップです。. 日本国内のiarmm下部団体 (開設年度) 世界健康リスクマネージメントセンター () 日本予防医学リスクマネージメント学会 () 日本医療安全学会 () 医療安全用語集(1) 医療安全用語集(2) (本世界学会の対象課題).

日本アンガーマネジメント協会 監修. 1999年、患者取り違え手術事故が発生した。同年、日本看護協会ではリスクマネジメント委員会 を発足し、「組織で取り組む医療事故防止─看護管理者のためのリスクマネジメントガイドライン─」 (1999年)を策定した。. の実際 / 坂本すが編集. -- 医学書院,. 座長:坂本すが(東京医療保健大学副学長) 相馬孝博(千葉大学医学部附属病院医療安全管理部教授) 演者:末永由理(東京医療保健大学看護学科教授) 情報提供「医療安全管理者の業務の現状と課題 ~医療対話推進者との協働に焦点をあてて」 演者:相馬孝博(千葉大学医学部附属病院医療安全管理部教授) 講演「原因分析の考え方と医療事故調査」 演者:相馬孝博(千葉大学医学部附属病院医療安全管理部教授) 演習「原因分析を実のあるものとするために」 ファシリテーター:高橋 静子(医療法人鉄蕉会亀田総合病院医療安全管理室) 岩﨑みどり(公益財団法人日本心臓血圧研究振興会附属榊原記念病院) 教育セミナー「医療安全」への参加は、事前参加登録が必要になります。詳しくはこちら。 ※教育セミナー「医療安全」を受講された参加者には、履修証明(2時間)を発行します。 クリティカルパス「医療の質向上を目指して-クリティカルパスの基本を学ぼう-」 座長:垣田清人(医療法人社団行陵会京都大原記念病院院長) 演者:野村一俊(医療法人朝日野会朝日野総合病院病院長) 「クリティカルパスの基本と高齢社会に於ける取り組み方」 演者:勝尾信一(一般財団法人新田塚医療福祉センター福井総合病院院長) 「クリティカルパスの評価と見直し-SDCAサイクルとPDCAサイクル-」. 人の命に係わる立場である看護師は、非常に重要な役割を担っています。一方で、看護師も一人の人間であり、多忙や疲労、うつかりなど間違いを起こす可能性は十分にあります。しかし、命に係わる仕事であるがゆえに、たったひとつの間違いが尊い命を奪ってしまう危険性がないわけではありません。そのような事態に至らないよう、また、患者が安心してサービスを受けることができるよう、リスクマネジメントを徹底する必要があります。 事前に防げるミスは防ぎ、起きてしまったミスはニ度と起こさないよう対策を講じ、継続的に業務の見直し、点検を行っていきましよう。より良い看護を追及し、提供できるよう管理してくことが大切です。. TPMの導入とその展開は、社内での具体的な「体制づくり・仕組みづくり」の「活動」となります。標準的なTPM活動は、8つの活動(8本柱)から成り立ち、導入から成果の定着までを段階を踏んで進めていきます。もちろん、8本に限定されるわけではなく、企業の実態に応じて「柱」が追加されたり、逆に自社の状況に合わせて3、4本の「柱」を選択して展開する場合もあります。 「活動」となれば文字どおり「人が動き、組織が動く」ことになります。「今までこうだったから」ではなく「これからはこうやっていくんだ!」という全社的なコンセンサスが必要となります。そのために、実際にTPMを導入するまでの準備段階に十分な時間をかけることが大切です。とくに幹部層への事前教育、推進体制の整備、目標や活動スケジュールの設定などをしっかりと準備しておけば、実際の現場でも「柱」が有効に機能しやすくなります。.

医療安全管理者の業務 3. 医療におけるリスクマネジメントの目的は3つあります。 まず、事故防止活動などを通して、組織の損失を最小に抑えることです。 次に、患者・家族、来院者および職員の安全を確保することです。 そして、医療の質を保証することです。. 店 詳細は、こちら. See full list on resilient-medical. 「安全」という言葉について、多くの関係機関がさまざまな定義をしています。 その中でも、よく引用される安全の定義は、JIS規格や安全規格の基準によるものです。その定義では安全をこう定義しています。 この定義で注目していただきたいのは、安全を最終的に「状態」と定義づけていることです。 状態というものは可視化されていて確認できる場合もあれば、完全には確認できない場合もあります。安全とは「状態」だとするのであれば、状態についても認識する必要があるでしょう。 この状態の定義についても注目したいのは「ある時点」という部分です。 それでは「ある時点」とは「どの時点」なのでしょうか? それは安全か否か確認しようとする人が捉えようとする「時点」といえます。つまり、安全を確認しようとする人が、注目する時点です。 現在の安全を確認したいのであれば「現在」に注目する必要があります。 しかし時間は留まることなく流れ続けており、現在を捉えようとした瞬間に捉えようとした瞬間は既に「現在」ではなくなっているかもしれません。 このことからわかるのは安全とは極めて動的なものであるということです。その上、容易にとらえられない非事象性があるともいえるでしょう。 それでは安全とはどのように存在しているのでしょう。まず以下の図をご覧ください。 安全はハザード(危険)と安全活動との間にある「動的平衡状態」です。ここでいう動的平衡とは次のようなものです。 さきほど安全は動的であると述べましたが、動的なのは何も安全だけでなく危険もまた動的なものなのです。その危険に対して安全を実現するためには、危険と逆向きな動的な活動を必要とします。 それが次に解説する「安全管理」であり「安全活動」です。. 生産システムのライフサイクル全体を対象とした「災害ゼロ、不良ゼロ、故障ゼロ」など、あらゆるロスを未然防止する仕組みを現場・現物で構築し、 3. 改善意識づくりワークショップ入門編 東京 オンライン. See full list on j-depo.

-- 日本看護協会出版会,. · CBnewsマネジメントは、医療・介護経営専門ウェブマガジンで、診療報酬や介護報酬などの情報を配信。中医協や介護給付費分科会をはじめとする厚生労働省の動向のほか、現場リポートやコンサルタントの分析など、経営に役立つ情報を広く提供しています。 管理・監督者向け 組織マネジメント力向上セミナー. 介護リスクマネジャーesrm: esrmは、日本の高齢者急増、介護保険のスタート、経営上の問題、人員不足などの 背景からリスクが顕在化している介護市場の要請を受けて、リスクマネジメント協会/ 日本rims支部が認定したリスクマネジメントのエキスパート.

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